Tudja meg, mi készteti csapatainkat arra, hogy kiváló szolgáltatást nyújtsanak,
és hogyan tudja szervezetünk beváltani az ezen a weboldalon tett ígéreteket.
A 25. születésnapunkat ünneplő Norbert és Tom változásokat hajtottak végre a Sense/Netben. Az agilitás örökségére és a negyedszázad felhalmozott know-how-jára építve a cég üzleti architektúrája újjáéledt. Ennek eredményeként új jövőképet, értékalapú kultúrát, még nagyobb agilitást és friss szolgáltatási kínálatot kapunk. Mindez kortárs vezetési stílussal és autentikus lean-agile módszerekkel párosul. Nézze meg, honnan jövünk, és tanulja meg, merre tartunk.
Miután a 80-as években C=64-esekkel kezdték pályafutásukat, alapítóink ereiben egy számítógépes hacker agility fut. 1999 óta használunk agilis módszertant, először az MSF-et, majd később a Scrum-ra váltunk. Az agilis gyakorlatot több mint két évtizede tanítják és használják a cégnél, így számunkra inkább életstílus, mint szabályok és szertartások összessége.
Minden informatikai projekt kihívást jelent, néhány azonban páratlan nehézségeket vet fel. Ezeket szeretjük a legjobban. Több mint 25 éves történelmünk során számos ilyen kihívással találkoztunk. Az internetes technológia úttörőiként mi vagyunk a legjobbak olyan problémák megoldásában, amelyeket még soha senki nem oldott meg.
Mi voltunk az elsők, akik az Active Server Pages segítségével hoztunk létre webshopot, az egyik első webshopot az országban. Ugyanazon a héten kezdtük meg a fejlesztést, amikor a Microsoft kiadta a Windows NT Option Pack csomagot, amely az Active Server Pages vagy ASP első verzióját tartalmazza. Abban az időben a PHP a kezdeti időszakában volt, és a CGI volt a szabvány a webes alkalmazások programozásában. Két hetünk volt megtanulni a vadonatúj technológiát, nagyon kevés dokumentációval és YouTube-videók nélkül. Az internet sötét korszaka volt, de mi szerettük.
Az Intereuropa Bank volt az országban elsőként, amely biztonságos online fizetési API-t biztosított. Hordozható COM-objektumként valósítottuk meg, amely a Microsoft IIS webszerveren futott. Mivel a komponensobjektum-modell programnyelv-agnosztikus volt, a kód nagy részét alacsony költségű Visual Basic-ben, a hardcore biztonságos részeket pedig C++-ban írtuk. Abban az időben a titkosítási kulcsokat offline, egy 3,5 hüvelykes hajlékonylemezen biztosították.
A British American Tobacco marketingcsapatának szüksége volt egy internetes portálra, amely kritikus fontosságú az üzleti modell megváltoztatása szempontjából, és rendkívül gyorsan szüksége volt rá. A határidő szinte szó szerint halálos volt; hiányzik, nem volt lehetőség. Agilis terjedelemkezelési módszertanunkkal megnyertük a pályázatot, a projektet határidőre, specifikációk szerint és a megbeszélt költségvetés keretein belül teljesítettük. Ez a megközelítés annyira sikeres volt, hogy két évtizeddel később is használjuk agilis szerződéskötésre.
Amikor a VIASAT 3 elindította az első valóságshow-t, csapatunk megtanulta integrálni az élő videó streamet az általunk épített új weboldalba. Abban az időben a videók streamelése kevésbé volt elterjedt, mint manapság, öt évvel a YouTube kezdete előtt. Így hát Windows Media technológiát használtunk, és minimális költségvetésből magunk szereltük össze a hardvert. Az utolsó kábelt egy perccel a műsor kezdete előtt forrasztottuk. A móka az volt, hogy a színfalak mögött bejutottunk a stúdióba és a lakásba, ahol a játékosok laktak.
A költségvetés és a kormányzati határidők kritikusak a projekt sikeréhez. Így a Miniszterelnöki Hivatal informatikai osztálya agilis szerződést kötött velünk egy több komplex integrációs forgatókönyvet tartalmazó intranetes megoldás szállítására, beleértve a minisztériumi alkalmazottak névjegyzékét is. Kihívás volt meggyőzni jogi csapatukat egy agilis szerződés megvalósíthatóságáról, de a projekt sikere meggyőzte őket, hogy ezt más projektekben is megismételjék.
A Big Brother online adatfolyama majdnem lerobbantotta az ország internetes hálózatát. A műsor internetszolgáltatója nem tudta kiszolgálni az extrém sávszélességet, így 24 óránk volt a helyzet megoldására, hogy kiszolgáljuk a rengeteg nézőt. Több szervert telepítettünk, és összekapcsoltuk őket több internetszolgáltatóval és az ország internetes cserecsomópontjával. Két héttel a bejelentése előtt a Windows Media 9 technológiát használtuk, és közvetlen támogatást kaptunk a Microsoft redmondi központjától.
A Nemzeti Banknak, mint az ország központi bankjának szigorú közzétételi kötelezettségei vannak. A CMS alapú internetes és intranet portál kiépítésére és üzemeltetésére kiírt pályázat megnyerése után soha nem látott igényekkel szembesültünk. A bank biztonsági szakértői napokig próbálták feltörni szervereinket, sikertelenül. Még az Admin jelszó ismeretében sem tudtak bejelentkezni az internetről. Az alapkamat közzétételének egy ezredmásodperces időben kellett történnie, ezért a szervereket atomórához kellett kötnünk.
Miután a CMS/Portal kódunkat több klienshez is felhasználtuk, létrehoztunk egy valódi csomagolt szoftvert, és elneveztük Sense/Net Portal Engine-nek. Telepítőlemezzel és dokumentációval ellátott dobozos termék előállítása egészen más kihívás, mint egyedi szoftverek írása. Ennek a terméknek az elkészítése segített nekünk egy olyan termékszemlélet elsajátításában, amelyben minden általunk írt szoftvert csomagolt szoftverként kezelünk.
Az ország második legnagyobb forgalmával rendelkező portál felépítése és működtetése nagy bravúr. Főleg, ha a tartalom nagy része egy szerkesztői rendszerből és több integrált informatikai rendszerből származik, esetenként ugyanazon az oldalon keverve. A portálba integrálandó meglévő rendszerek többségét nem úgy tervezték, hogy ellenálljanak a nagy terhelésnek, ezért egyedi terheléselosztási és gyorsítótárazási megoldást kellett találnunk a több millió látogató kiszolgálására.
A DRM a szerzői joggal védett anyagokhoz való hozzáférés szabályozására és kezelésére szolgáló technológia használata. Egy amerikai cég kiszervezte DRM-szoftverének fejlesztését, amellyel a felhasználók elvehették a digitális tartalmaik irányítását számítógépükről. A Digital Embassy nevű szoftver PKI titkosítást használt az ügyfeleknek küldött bizalmas dokumentumokhoz való hozzáférés szabályozására. Ezeket a dokumentumokat szoftverünk segítségével csak a szerző engedélyével lehetett elolvasni.
Budapest városa úgy döntött, hogy a vakok és gyengénlátók számára is elérhetővé teszi portálját. Mivel a tartalom és a prezentáció szétválasztása XML technológiával történt, sok időt takarítottunk meg azzal, hogy ugyanazt a tartalmat nagyobb típusban és különböző színsémákban, valamint képernyőolvasók számára egyszerre mutassuk be. Emellett a portált is olvashatóvá tettük a látássérültek számára, és lehetővé tettük számukra a tartalom szerkesztését és közzétételét a CMS-ben.
Megismételtük egy jól ismert versenytárs mércéjét annak bizonyítására, hogy a Sense/Net ECM nemzetközileg versenyképes. 100 millió dokumentumot töltöttünk be egyetlen tartalomtárba egyetlen szerverfürtben anélkül, hogy lassítottuk volna a teljesítményt, különösen a keresést. Ebben a projektben sokat tanultunk a teljesítményhangolásról és a méretezhetőségről. Ha kinyomtatnák, 100 millió tesztdokumentumunk tízszer magasabban halmozódna fel, mint a Mount Everest.
Az elektronikus fizetés korszerűsítése mindig is alapítóink álma volt, ezért úgy döntöttünk, hogy új fiókot alapítunk, és ennek megvalósítására az Elektronikus Pénzintézetet vagy EMI-t. A szabályozott vállalkozás elindítása sok jogi munkát és sajátos technológiát igényel. A Scrummal fejlesztettük elő- és háttérrendszereinket, és COBIT 5-kompatibilis infrastruktúrát építettünk ki. 2015-ben külön céggé váltunk ki a Barionból, amely azóta több millió eurós befektetést vonzott.
Egy felhasználóbarátabb POS fizetési élményt akartunk létrehozni a Barion Walletben. Mivel 2014-ben a legtöbb telefonból hiányzott az NFC chip, és nehézkesnek találtuk a QR-kódok olvasását, úgy döntöttünk, hogy a Bluetooth Low Energy funkciót használjuk a fizetés megkönnyítésére. Minden bankautomata mellé iBeaconokat, azonosítót továbbító kis BLE eszközöket helyeztünk el. A Barion Wallets felfedezi ezeket az iBeaconokat, és végrehajtja a fizetést. Ismét fontos leckéket vontunk le az egzotikus technológiák túl korai használatából.
A Transcend, az amerikai virtuális adatszoba szolgáltató számos problémával szembesült a szoftverével kapcsolatban, beleértve a méretezési, stabilitási és biztonsági problémákat. Ennek eredményeként új termékük fejlesztését kiszervezték nekünk, a rendkívül biztonságos és rendkívül méretezhető webalkalmazások készítése során szerzett korábbi tapasztalatainkra támaszkodva. A Transcend olyan nagynevű nemzetközi ügyfeleit szolgálja ki, mint a Boeing, a Mitsubishi és az AT&T, és több száz millió szuperbizalmas jogi és pénzügyi dokumentumot kezel számukra.
A felhasználókezelés és az engedélyek beállítása minden szoftverprojekt részét képezik, és a legtöbb szoftvermérnök kerüli ezeket a problémákat. Szeretjük azonban ezeket a kihívásokat, és kifejlesztettünk egy önálló engedélyrendszert, amelyet integrálhat projektjeibe. A szupergyors engedélyfeloldás a memóriában egy olyan kód segítségével történik, amelyet évek óta optimalizálunk. A modul jellemzői engedélyezik és megtagadják a jogosultságokat, és 16 egyéni engedélynek van helye a szokásos olvasási, olvasási és írási csokor mellett. A mi CSP platformunk is ezt a modult használja.
A legjobb szolgáltatási minőség és biztonság érdekében privát felhő infrastruktúránkat két földrajzilag különálló helyen építettük ki, így megfelelünk a pénzügyi előírásoknak. Ebben a felhőben aktív-aktív feladatátvételt, fintech szintű biztonságot, független harmadik fél által auditált átlátható üzemidőt és még sok mást tudunk biztosítani. A Barion és több száz ügyfél használja a felügyelt felhőnket.
A tartalomszolgáltatási platformunk .NET Core-ra költöztetése lehetővé teszi ügyfeleink számára, hogy platformunkat Linuxon, macOS-en és Windowson, valamint bármely nyilvános felhőszolgáltatónál futtassák, amely támogatja a nyílt forráskódú platformot. A .NET Core segítségével önállóan telepíthető, nagymértékben méretezhető és rugalmas szolgáltatásokat építhetünk ki. A konténerek segítségével egyetlen, egymástól függetlenül telepíthető egységgé egyesíthetünk egy alkalmazást, valamint annak konfigurációját és függőségeit. A konténerek kiválóan illeszkednek független mikroszolgáltatások kötegeléséhez és telepítéséhez.
Beszéljük meg, milyen kihívásokkal kell szembenéznie a szervezetében. Nem alkalmazunk hagyományos értékesítőket; megbeszélheti projektjét tapasztalt informatikai szakértőkkel, akik közül sokan személyesen vettek részt a fent felsorolt projektek többségében.
Vezetőink programozói és projektmenedzseri tapasztalattal rendelkeznek, ami segít az informatikusok sikeres motiválásában. Hisznek a tulajdonosi gondolkodásmód és a lojalitás fontosságában is. Tom és Norbert felel a stratégiáért, illetve a végrehajtásért.
Bíró Tamás
igazgató
társalapító
agilis szakértő
Már egészen kicsi korom óta lenyűgöztek az önállóan működő gépek, így a programozás kézenfekvő választás volt hobbiként és hivatásként is. A C=64 és az Enterprise 128 alapjait egyedül tanultam meg, könyvektől és idióta barátoktól. 12 éves korunkra az assemblyben kódoltunk. Felnőttként integrált mérnök lettem, amely az elektro- és gépészmérnöki tudományok keveréke, amelyet különböző vezetési tudományágak egészítenek ki, beleértve a szervezetpszichológiát is. A Sense/Net megalapítása és a technológiai igazgatóvá válás után a kódolásról a projektek menedzselésére, később marketingre, értékesítésre és pr. Ugyanakkor a vonzalom a gépekről az emberek felé terelődött, nevezetesen Elsajátítottam az agilis gondolkodás és a Scrum művészetét, tréner és coach lettem. Miután segítettem fintech spin-offunkat, a Bariont a gyors növekedés elérésében, szabadúszó üzleti építész lettem. Célom, hogy az emberek megtalálják a jelentést a digitális korszakban. Ma nyílt forráskódú keretrendszeremmel segítek karcsú, agilis-digitális szervezetek felépítésében, és igazgatóként és agilis szakértőként újra csatlakoztam a Sense/Nethez. Az agilis számomra nem divatszó, hanem életstílus. A Sense/Net elnökeként az a célom, hogy virágzó, agilis informatikai közösséget építsek fel, és kiváló szoftverekkel szolgáljak ki cégeket és embereket. Szabadidőmben szeretek rockzenét hallgatni, partnertáncokat gyakorolni, főzni, és természetesen az élethosszig tartó tanulást.
Vörös Norbert
igazgató
ESOP részvényes
agilis szakértő
Gyerekkoromban mindig is érdekeltek a számítógépek, az akkori okostelefonok, bármi, ahol a szoftver és a hardver egy termékben egyesült. Már tinédzser koromban is tudtam, hogy ez több mint hobbi számomra, így lassan a szórakozást felváltotta a kíváncsiság; Tudni akartam, mi történt, amikor megnyomtam egy billentyűt vagy megérintettem egy képernyőt. Miután évekig volt lehetőségem szakmai oldalon dolgozni szoftverek tesztelésén és fejlesztésén, a figyelmem arra irányult, hogyan lehet a fejlesztést gyorsabbá és eredményesebbé tenni; hogyan lehet a leggyorsabban értéket teremteni a legkisebb energiafelhasználással. Megismertem az Agilis módszertanokat, majd Scrum Masterként, terméktulajdonosként, később pedig üzemeltetési menedzserként dolgozott. Minden kihíváshoz alázattal és kíváncsisággal állok hozzá. Motivál, ha ma olyat tehetek, amit tegnap nem tudtam megtenni. Most már nem csak a kütyük érdekelnek, szeretem megérteni az embereket is. Lenyűgözőnek tartom, hogy mindannyian különbözőek vagyunk, hogy különböző élettapasztalatainkkal teljesen másképpen tudjuk megközelíteni ugyanazt a dolgot. Állandóan éhes vagyok, hogy tanuljak az emberi viselkedésről, a digitális termékekről, a piacgazdaságról és a világ működéséről. Ezt a tudást szeretném másokkal is megosztani, miközben nagyszerű kollégáinktól is tanulok, akik mindannyian nagy szakértelemmel rendelkeznek. Olyan céget szeretnék építeni, ahol ez a rengeteg tapasztalat és értékalapú fókusz összpontosul, hogy ügyfeleink olyan elégedettek legyenek termékeink használatával, mint amennyire mi szenvedélyesen megalkotjuk azokat.
Ahogy az üzleti életben navigálunk, a Sarkcsillag a célunk, az általunk követett világítótorony a víziónk, és a térképünk és az iránytűnk a küldetésünk. A cél a létezésünk oka – a pénzen túl. A vízió a küldetés sikerének közös képe, a küldetés pedig az értékteremtés fő terve.
A digitalizáció hatalmas lehetőség az emberek számára, hogy kiaknázzák képességeiket, és örömet szerezzenek életükben és munkájukban. Szenvedélyünk forrása, hogy olyan agilis megoldások létrehozásában boldogulunk, amelyek elősegítik ezt a digitális-agilis átalakulást. A digitális és az agilis életelemünk; Célunk, hogy megosszuk ezt a tudást a világgal, és boldoggá tegyük az embereket.
Képzeljen el egy olyan világot, ahol minden szállított szoftver időben, költségkereten belül van,
és minden felhasználó szereti. Jövőképünk egy olyan világ, ahol ez lehetséges. Mindannyiunkat
frusztrált vagy cserbenhagyott az ócska szoftver, de másképp látjuk a jövőt.
Jövőképünk egy olyan világ, ahol valódi agilitást hozunk szervezetébe, és segítünk Önnek
hihetetlen gyorsasággal megoldásokat kidolgozni anélkül, hogy banktörést okozna, vagy
csalódást okozna a felhasználóknak.
Elképzelésünk megvalósítására az a főtervünk, hogy három szolgáltatást nyújtsunk karcsú-agilis
módszertani támogatással.
Agilis csapataink nagyszerű szoftvereket terveznek, szállítanak
és karbantartanak. Felhőszolgáltatásaink szilárd infrastruktúrát, működést és kiemelkedő
támogatást biztosítanak. A bevált tartalomszolgáltatási platformunkra támaszkodva felturbózzuk
a szállítást, biztosítjuk a csúcsminőséget, és mikroszolgáltatási architektúrát biztosítunk.
Agilis szakértőink lean-agile módszertanokat és coachingot biztosítanak, így olyan szoftvereket
állíthatunk elő és üzemeltethetünk, amelyek valódi értéket hoznak szervezetének, pontosan akkor,
amikor szüksége van rá. Végül munkaadóként újraindítjuk a Sense/Net-et, és kiváló karcsú-agilis
startup kultúrát építünk ki.
Alapvető értékeink olyan elvek vagy meggyőződések összessége, amelyeket szervezetünk központi jelentőségűnek tart, és amelyeket soha nem szabad feladni. Az alapján dolgozunk együtt az emberekkel, hogy mennyire egyeznek meg alapvető értékeinkkel, és nem kötünk kompromisszumokat. És neked sem kellene. Ezért tesszük közzé őket.
Digitális bennszülöttek vagyunk; megosztunk, együttműködünk, tanulunk, vásárolunk, és
még online is élünk. A digitális megoldások készítése számunkra sokkal több, mint egy
szakma. Az IT a művészet egy formája, és nem élhetünk a varázslatunk végrehajtása nélkül.
Még szabadidőnkben is csináljuk. Csinálunk, kísérletezzünk és egész éjszaka ébren
maradunk, hogy találjunk egy csúnya hibát. Állandóan új trükköket tanulunk. Lehet,
hogy egyesek furcsának vagy majomnak látnak bennünket, de nincs más választásunk,
mint követni a szenvedélyünket.
A digitalizációt lehetőségnek tekintjük arra, hogy a világot boldogabbá és jobb
hellyé tegyük. Azt is látjuk, hogy a digitalizáció az egyetlen módja annak, hogy a
szervezetek fennmaradjanak a 21. században. Digitalizáld vagy halj meg.
Az igazi agilitás az agilisság, ahelyett, hogy tenné. Sokkal mozgékonyak voltunk,
mielőtt hűvös lett volna. Az öt agilis érték szerint élünk: tisztelet, bátorság,
nyitottság, összpontosítás és elkötelezettség. Az átláthatóság, az elszámoltathatóság,
a felhatalmazás, a lean, az ellenőrzés és az alkalmazkodás számunkra nem divatszavak;
ezek a mi természetes létmódunk. Mérjük azt, ami igazán számít, és kihasználjuk a
változást. Visszacsatolási kultúránk van szolgavezetéssel, ahol a csapat minden tagja
szabadon elmondhatja véleményét, és a vezetőség meghallgatja őket.
Az agilisnak tekintjük az egyetlen módot összetett rendszerek, például digitális
rendszerek létrehozására. A digitalizáció csak akkor valósulhat meg, ha agilisan
jól csinálják.
A kiválóságot támogatjuk. A kiválóság jobb, mint elég jó, de olcsóbb, mint a tökéletes
vagy aranyozás. A kiválóság a minőség és a költség egyensúlya. A sikeres digitális
megoldások létrehozása nemcsak informatikai kihívás, hanem gazdasági kihívás is. Az
ügyfelek boldogsága nem közhely számunkra; megtesszük az extra mérföldet, még a rövid
távú profitot is feláldozzuk a hosszú távú siker érdekében. Élvezzük a kihívásokat,
hogy gondolatvezetők legyünk, mindig egy lépéssel mások előtt. Élethosszig tartó
tanulást gyakorolunk; kíváncsiak vagyunk és szívesen gondolkodunk a dobozon kívül.
Időnként még a status quót is megkérdőjelezzük.
Az agilitást használjuk a digitalizáció kiválóságának eléréséhez. Örülünk, hogy
megosztjuk tudásunkat kiváló szolgáltatáson, képzésen és ingyenes, nyílt forráskódú
szoftvereken keresztül.
Cégünk a lean startup módszert követi. Komolyan vesszük a tulajdonosi gondolkodásmódot,
még hűséges alkalmazottaknak is adunk részvényeket. Céltudatosak vagyunk és büszkék a
munkánkra. Nincs szükségünk ingre és nyakkendőre ahhoz, hogy komolyak és professzionálisak
legyünk. Ehelyett kezdeményezőkészségre, lelkesedésre, folyamatos innovációra, tanulásra
és módszertanra van szükségünk. Tiszteljük egymást és alázatosak vagyunk, de ugyanakkor
kiállunk az elképzeléseinkért. Mindenki szívesen elmondja véleményét; egyetlen javaslatot
sem utasítanak el vita nélkül. Ugyanakkor mindenkitől elvárható, hogy felelősséget
vállaljon a cég felépítéséért. Megesszük a saját kutyaeledelünket; saját módszertanunkat
és technológiánkat használjuk a cég működtetéséhez.
Mindenki keményen dolgozik, de megőrzi az egyensúlyt az egészség megőrzése érdekében.
Mérhető célokért dolgozunk, és még a menedzsment is agilis.
A Lean és az Agilis nem módszertan számunkra. Ehelyett egy világnézet, egy gondolkodásmód. Például a számítógépek használata a hatékonyságról szól, nem pedig arról, amit a gépek jobban tudnak csinálni. Hasonlóképpen utáljuk az elpazarolt emberi erőfeszítést, ezért megtanultuk, hogy a lehető legkevesebb erőfeszítéssel megoldásokat kínáljunk a minőség megőrzése mellett. Ehhez motivált munkatársakra van szükségünk.
| We prefer | Instead of |
|---|---|
| Szabadságot adunk az alkalmazottaknak | Ahelyett, hogy a szabályokat és a hatalmat helyezné előtérbe |
| Mérje meg, mi számít igazán a vállalkozása számára | Ahelyett, hogy megpróbálná megjósolni a piacot |
| Fókuszban az ügyfél értékére | Ahelyett, hogy csak a pénzük elvételére koncentrálnának |
| Üdvözöljük és kihasználjuk a változást | A tervek imádása és a valóság elhajlítása helyett |
Hiszünk abban, hogy nagyszerű eredményeket csak erős, erővel rendelkező, önmagát menedzselő csapatok érhetnek el. Nincs szükség főnökökre vagy parancsnokokra. Ehelyett olyan vezetőink vannak, akik arra ösztönzik a csapatokat, hogy tűzzenek ki célokat maguknak, és segítsenek elérni ezeket a célokat. Mindezt az agilis értékek és az élethosszig tartó tanulás támasztják alá.
A Sense/Net Agile Process vagy a S.N.A.P. lehetővé teszi csapataink számára, hogy olyan digitális megoldásokat szállítsanak, amelyekre ügyfeleinknek valóban szükségük van, és amikor valóban szükségük van rájuk. Csökkenti a határidők okozta stresszt is.
A régimódi, pénzügyekre fókuszáló menedzsment eszközök helyett csapataink éves és negyedéves célokat tűznek ki, amelyek nagyszerű munkára ösztönzik őket. Az OKR rendszer összekapcsolja a hosszú és rövid távú célokat, és megkönnyíti a hibákból való tanulást vagy a felmerülő lehetőségek felismerését. Ez a megközelítés mozgékonyságot kölcsönöz a vállalatirányításnak.
Nyitott vállalatként alapvető vállalati értéknek tekintjük, hogy alkalmazottainkat és partnereinket kizárólag tevékenységük és munkateljesítményük alapján, nemük, életkoruk, szexuális irányultságuk, nemzeti vagy etnikai hátterükre való tekintet nélkül ítéljük meg. politikai meggyőződés, fizikai képességek vagy egyéb jellemzők.
Olyan szakemberekkel dolgozunk, akik osztják alapvető értékeinket. Értékalapú munkaerő-kölcsönzést gyakorolunk. Kulturális értékeinket, célunkat, jövőképünket és küldetésünket komolyan veszik. Munkatársainkat folyamatosan képezzük és tréningezzük.
Készen állunk a következő digitális projektjére vagy termékére. Foglaljon időpontot, és a szokásos értékesítő helyett informatikai szakértőkkel beszélhet.
The website includes cookies